“东方影都的建设将提升青岛文化产业水平，提高青岛旅游档次，甚至改变青岛城市定位，使之成为世界影视文化旅游名城。”2013年9月，彼时的青岛东方影都刚刚奠基，万达集团董事长王健林放出豪言，该项目将投资500亿元，欲打造拥有全球最大影视基地的综合娱乐项目。

今日，历时4年7个月的建设，总投资500亿元的青岛东方影都终于落地在青岛西海岸新区。“我们有信心，也有能力汇聚全球电影资源，把青岛东方影都打造成为全球电影产业新的产业中心，就像我们今天的主题词一样，成为‘世界东方·电影之都’。”

青岛东方影都， 这枚万达布局影视产业的重要棋子，在融创入主之后，运营公司虽然仍由万达控股，但放眼利益天秤两端的万达和融创，总有什么变得不一样了。比如曾挥斥方遒的万达如今却变得“焦虑”，鲜衣怒马的融创也一再成为众人口中的“接盘侠”。

这一切变数似乎都始于2017年。

一再“撤退”的万达为何“断臂求生”?

2013年到2016年期间，一边在国内各城市走马圈地，一边加大在海外投资的万达可谓驶上了高速通道。但这一加速在2017年却突然遭遇了“急转弯”。

从武汉、长白山、西双版纳，到哈尔滨、南昌以及青岛、无锡、广州等地，一向大手笔的万达在全国接连布局了13个文旅项目，总投资近5000亿元。可不曾想，声势浩荡的“圈地”之势却突然变成了“卖地”转型。

2017年7月，万达将包括南昌万达文旅项目、西双版纳万达文旅项目、青岛万达文旅项目等在内的13个文旅项目的91%股权以438.44亿元的对价“抛售”给融创集团。投资高达500亿的青岛东方影都项目自然也包含其中。

按照并购协议，融创要在签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割。而万达集团，则秉承着轻资产战略，只保留了青岛东方影都的9%的权益。同时，万达也将77家城市酒店全部股权以199.06亿元赋予富力地产。

这笔买卖在当时被看作是“抛售”甚至“贱卖”。那么问题来了，万达为何如此“着急”?

2016年9月20日，万达商业从香港退市，欲回归A股。据《万达商业私有化投资基金推介说明书》显示，“若万达商业成功私有化之后，未能如约在2018年8月31日前在A股上市，万达集团将会以每年10%向基金回购全部股权，费用前总回报约为20%。而需扣除主要费用，如利息、过桥、承诺函、2年管理费及通道管理费等开支，预计扣除费用总计约为16.5%-20%。”

巧的是，自万达商业从港股退市之后，港股板块的地产个股价格高歌猛进，A股的房地产股票也开始大涨，且IPO审核也越来越严苛。此后，在2017年，万达更是遭遇了“股债双杀”、银行信贷一度停止等危机。同时，随着政策的出台，万达因海外投资额过大而成为监控重点，资金回笼受阻等重创。整个局势对万达来说，相当不友好。

距离8月31日只有短短4个月了，迫于种种压力，渴求变现的万达想不“着急”都难。

早在2013年青岛东方影都奠基仪式举行时，包括莱昂纳多·迪卡布里奥、妮可·基德曼等在内的十多位好莱坞明星纷沓而至，现场可谓星光熠熠。2018年的今天，包括各政府机要人员、黄渤等著名影星以及迪士尼、派拉蒙、华纳兄弟等国际电影公司总裁在内的行业大鳄悉数出席。不变的声势浩荡，改变的唯有那份心境。

众所周知，自2012年万达成立万达文化产业集团后，其对迪士尼模式的“叫板”便不加掩饰，只是这条路走得过于崎岖。而随着此次青岛东方影都的竣工，与王健林一般，孙宏斌对打造“东方迪士尼”的渴求也昭然若揭。

先乐视后万达，孙宏斌频频“接盘”只为圆梦“迪士尼”?

用“鲜衣怒马正芳华”来形容融创不为过之。相比万达，融创可谓是房地产企业依靠影视走马圈地的黑马玩家。

2017年1月，彼时的融创正值第一次跨产业投资，目标是乐视网、乐视影业和乐视致新，金额为150亿元。值得注意的是，当时的乐视在中国多省市及美国两个州所持有的储备土地已超过2.5万亩。

2017年7月，贾跃亭辞任乐视网董事长，后由孙宏斌接棒。随后，孙宏斌将乐视网、乐视致新和乐视影业定义为“新乐视”，其商业模式迈向自制内容与大屏终端相结合。

但不曾想，“一入乐视深似海”，后边的事大家都知道了，在孙宏斌操盘乐视的大半年里，乐视接连受挫。饶是如此，借着乐视的壳，孙宏斌在自己的老本行房地产领域依旧风光。

2017年3月与12月，融创与乐视系先后完成了两笔土地资产交易，分别是拥有3万平米独立办公物业的上海虹桥商务区隆视大厦，以及382亩重庆两江新区龙兴地块。

而融创对东方影都的觊觎也似乎早有端倪。2016年，融创首次将触手伸向青岛，从高新区到主城李沧，再到“蓝色硅谷”。2017年9月，融创都会中心、红岛壹号院、青岛湾琴湾三盘同售。

据融创此前所发布的公告显示，在2010年到2014年期间，其先后进行了31项大规模的并购行动，涉及金额近300亿元。在2016年间，融创仅花在并购和拿地两项上的费用便已超过1000亿元，单在并购方面，投入就已高达444.86亿元。

2017年，融创的合同销售业绩猛增至3652亿元，自2010年上市以后的7年时间内，融创中国销售业绩增长近43倍。截止2017年7月，融创以6843.9万平米的新增建筑面积排名行业第一，加上之前的“囤货”，融创土地储备高达1.3万平方米，仅次于恒大和碧桂园，位居全行业第三。2017年底，融创仅在青岛的实际销售额便已突破百亿。

前有乐视，后有万达。娱乐独角兽早在去年7月份，万达、融创和富力的战略合作发布会之际便曾发文分析，融创与万达的合作，意在“文旅项目”。(637.5亿元并购案终定棰，融创意在万达文旅项目，酒店只是“搭售”?)

谈及为什么要投资乐视合作万达，孙宏斌如是说：“因为我们坚信房地产业会稳定健康发展，消费升级的主力产业大文化大旅游大娱乐会爆发增长。”

今时今日，随着青岛东方影都的竣工，融创手中不仅握有一流的影视产业基地，同时也将成国内最大的文旅产业持有者，孙宏斌对打造“东方迪士尼”的渴求也昭然若揭。

放眼迪士尼商业模式，影视IP与线下乐园的两手抓、两手稳是其最核心之处。反观当今的融创，“新乐视”体系的互联网基因、自制内容和大屏终端，再加上如青岛东方影都影视产业的线下消费场景，以及万达旗下的影院终端，融创影视与文旅融合的“迪士尼模式”赫然在目。

左手“新乐视”，右手“文旅城”，前拥青岛东方影都，后抱万达这一战略合作伙伴，欲求变现的王健林与一再接盘的孙宏斌，携手向前的两人能否圆梦“东方迪士尼”?这个答案或许不需多久便能揭晓。

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