松下幸之助出生于日本的一个小山村，在他出生时，他的家境还算可以，加上幸之助是八个孩子中年龄最小的，上面有哥哥姐姐罩着，他无忧无虑，生活充满阳光。

但是，童年的快乐是短暂的。少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲做大米投机生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。

松下幸之助的父亲，对他寄予了极大的希望。尽管幸之助只是一个小学徒，但他父亲一方面出于对自己破产的内疚，另一方面出于对天灾人祸变故之后家中唯一男孩的期望，一直给幸之助讲“天将降大任于斯人也”的道理。

1910年.电能的应用给日本带来了光明的前景。大阪市开始开通电车。幸之助尽管只有17岁，但他看到了电气的未来。当时他单纯地认为，有了电车后，自行车的需求就会减少。于是，他决定改变自己的人生轨迹，投身电气业。

1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

30年前的改革开放元年，邓小平对松下幸之助说：“您能否为中国的现代化建设帮点忙?”松下幸之助答应：“无论什么，我们都将全力相助。”

改革开放30年来，中国经济持续高速增长，松下电器亦分享着改革开放的政策利好。中国成为其最大的生产基地，贴着“Made in China”的松下产品一半销往全球市场。

作为最早一批进入中国的外资企业，松下公司见证了中国改革开放的历史。30年前两位老人的“君子约定”，至今为人称道。

“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身，曾益其所不能”是成事者必经的磨炼，松下幸之助亦然，无论是在火盆店、自行车店做学徒，还是在电灯公司做电工助手，以及创业后的艰难。这样的历练都给予了松下坚韧、忍耐、笃定的个性与心智，也使松下懂得了成功的来之不易。

他那了不起的成功业绩创造了数以亿计的财富，但他没有用这些财富在法国建别墅，而是用来建立了一个类似诺贝尔奖的机构，成立了一所行政学院以改革日本政治体制以及实施许多其他与平民百姓有关的项目。

他是“经营之神”,是“日本式管理之父”,是重振日本精神的著名企业家,他以富有“人情味”的管理赢得合作伙伴和员工的交口称赞,他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等企业管理制度，影响了一代日本企业。他将道德与信仰融入了企业经营之中，他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿。

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